Quem Somos
Hold Back é uma consultoria estratégica especializada em organização societária como mecanismo de planejamento sucessório e tributário com vistas a proteção patrimonial. Os serviços prestados têm por diferencial o alto padrão e grau de especialização, de forma eficiente, dinâmica e resoluta.
Acreditamos que legado de famílias e empresas não deve se perder no tempo. Em tudo o que fazemos, acreditamos que todo (a) empreendedor (a) gera para a sua família um patrimônio que precisa ser protegido e administrado.
Ajudamos famílias e empresas a preservar seu legado por meio do Planejamento Patrimonial e Sucessório.
Legado
O legado de uma família não deve ser entendido como apenas a soma de dinheiro, bens e negócios. Para nós o legado também são pessoas, reputação, valores e histórias. a preservar seu legado por meio do Planejamento Patrimonial e Sucessório.
Planejamento
Patrimonial
e Sucessório
Mais do que um reflexo do compromisso com nossos clientes, nossas conquistas constroem uma base de solidez e credibilidade junto ao mercado.
com a nossa atuação
com famílias atendidas
R$
valor total em patrimônio abatido
Sinop – MT
Avenida dos Guarantãs, nº 244, Jardim Maringá 2, CEP 78.556-206
Presidente Prudente – SP
Avenida Cel. José Soares Marcondes, nº 158, Vila Maristela, CEP 19.020-120
Cuiabá – MT
Avenida Doutor Hélio Ribeiro, nº 487, Jardim Eldorado, Edifício Concorde, Sala 1607,
CEP 78.048-150
Sinop – MT
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Cuiabá – MT
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Eldorado, Edifício Concorde, Sala 1607,
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Buscamos promover, por meio da Governança Corporativa, um conjunto de mecanismos, no qual a sua implantação possibilita a profissionalização dos negócios e assegura que o comportamento dos gestores esteja sempre alinhado com os interesses dos donos do patrimônio, estabelecendo, ferramentas que acompanham o cumprimento das regras definidas.
A Governança Corporativa nesse contexto busca alinhar os interesses do negócio, dos sócios, dos diretores, acionistas e outras partes interessadas, através de um conjunto de práticas que a empresa adota para fortalecer a organização.
Por meio de reuniões com os cargos estratégicos do negócio, se realizam mapeamentos e estruturações visando o estabelecimento de regras e processos que atendam as práticas da Governança Corporativa.
• Definir de forma clara papéis e responsabilidades;
• tanto de gestores quanto acionistas;
• Definir processos;
• Estabelecer rotinas de prestação de contas, através da apresentação de resultados e indicadores;
• Estruturar formas de monitoramento;
• Estabelecer os conselhos e comitês que atendam a estrutura da empresa;
• Planejar e formar sucessores para os cargos estratégicos;
• Prevenção dos conflitos de interesse;
• Valorização da marca;
• Atração de clientes e investidores;
• Aumento do valor de mercado;
• Retenção de talentos;
• Facilidade no acesso à créditos financeiros.
As Empresas Familiares buscam com seus negócios, não só o crescimento patrimonial, mas também a sua continuidade ao longo das gerações.
Uma empresa familiar enfrenta desafios únicos. E tem vantagens únicas. Enquanto outras organizações medem suas realizações por trimestres, uma empresa familiar o faz por gerações. Enquanto alguns se concentram no valor econômico, uma empresa familiar precisa se preocupar também com os valores culturais a fim de preservar a empresa para os seus sucessores e, talvez, deixar sua marca para a posteridade.
Por outro lado, a dinâmica familiar e alguns fatores não comerciais podem inviabilizar até mesmo a mais rentável das empresas, especialmente em situações como uma transição de gerações.
Somos associados ao Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), uma organização sem fins lucrativos, referência nacional e internacional em governança corporativa.
O objetivo é que possamos colaborar com o desenvolvimento da governança corporativa e participar ativamente das iniciativas do instituto. Como integrantes do quadro de associados temos acesso exclusivo a iniciativas como as Comissões Temáticas e as Jornadas Técnicas, passaporte GNDI e newsletters informativas
Atuamos no processo de transição da liderança fornecendo as partes, sendo estes, familiares ou profissionais, ferramentas que tem como objetivo definir regras e políticas para a gestão dos negócios.
Todo (a) empreendedor (a) gera para a sua família um patrimônio que precisa ser protegido e administrado. Atuamos na implementação de estruturas societárias para o controle patrimonial familiar, de modo que, a finalidade também seja reduzir a exposição do patrimônio aos fatores de risco de perda, garantindo a preservação do patrimônio.
Os riscos ao patrimônio podem ser originados por relações pessoais (família ou sociedade) como também da própria atividade econômica sob os aspectos fiscais, tributários, jurídicos ou setoriais.
A proteção patrimonial se faz presente pela constituição de veículos de investimento e sociedades que concentrem a propriedade de imóveis ou empresas operacionais (holdings). A elaboração de acordo de acionistas e demais instrumentos de planejamento sucessório somados as práticas de Governança Corporativa viabilizam uma gestão profissional capaz de conter conflitos de interesses. Preservar as relações pessoais entre familiares e dos profissionais envolvidos no processo produtivo é também uma medida de proteção patrimonial.
Atuamos antecipando aos eventos de sucessão, trabalhando em conjunto com as famílias para compreender suas particularidades e definir a estratégica adequada para a transmissão de patrimônio ou ainda, para a transição da liderança na gestão dos negócios.
A entrega de patrimônio para herdeiros com a ausência dos patriarcas pode ser defina por meio de regras de tem por finalidade evitar conflitos e manter o controle patrimonial no âmbito familiar, como também, estabelecer uma estratégia de economia tributária em coerência com a lei e entregue realmente os benefícios planejados.